地图上有三条分路，首创是充分考虑到了游戏的可玩性之后得出来的结论，首创一条、两条所能带来的变化太少，四条变化又太多，三条看上去比较好，就先试试三条路，没想到，用户反馈确实好。
供电管理自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。从果壳的在行、融合知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。
新媒体创业沙龙专场热话题：开启内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。36氪如果做内容付费是有价值的，首创这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。比如内容，供电管理如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。
毕竟历史上博客及现在的微信公众号，融合或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。但是如果往科学教育方向走，开启至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。
新媒体创业已经从早期的内容迁移，首创到目前形成独立的商业模式。
传统媒体人有太多的固有思维，供电管理到现在还没有产品化的概念。做生意赚钱这个事，融合具体的门道纷繁复杂，短短一篇文章显然是说不明白的。
迅速寻找和打造自己的赚钱逻辑，开启并且快速验证，在这种背景下显得尤为重要，更不要在意生意看上去是否高大上，是否阳春白雪。我一位在优酷土豆工作的同学说，首创互联网行业，本质上是广告行业的终极形态。
当年，供电管理如果没有中国移动的梦网计划让腾讯有机会直接对用户收费变现，大家现在就看不到微信了。另外，融合手机也是薄产品，用户这次买你的手机，不代表下次还会买，所以12年后削尖脑袋进入手机行业的，基本过得都很艰难。